本物の人は生き様から違う

本物の人は生き様から違う

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--- 文字起こし --- 00:00 おはようございます。 今日のテーマは、本物の人は生き様から違う、ということで。 昨日、何人かは知ってるんですけど、僕自身、別のところで知り合った経営者の方と話してたんですけど、 生き様ってところから、持ってるものが本物は違えなっていうのは、本当にガチで経営やってる人っていうところになってくると、生き様が違うんですよね。 っていう部分に、僕は改めて感銘を受けたし、やっぱそういう人間でありたいなって思ったので、それを忘れる前にアウトプットしておこうということで、今回この放送を撮らせていただきました。 もともとなんとなく喋ろうと思ってた内容と全く違うことになりましたが、やっぱ生き様かっけえなって思う人たちって、やっぱかっけえなって思うんで、僕はかっけえって思ったんで、そこの話を普通にします。 はい、よろしくお願いします。 じゃあ、録音開始しましょう。 どうも、Sotaです。このチャンネルではフォロワー数1万人以上をたくさん配信するステップ投稿者を運営したり、フォロワー数1万、5万、10万、そして20万人を超えるようなインフルエンサーのマネタイズのサポートを行うエスロードを運営したり、 メンズ美容サロンのフランチャイズオーナーとして、僕にしかできないような一時情報のみを厳選してアウトプットしていくラジオとなっております。 皆様が知って本当に良かったって思う情報のみを厳選してお届けして参りますので、良ければフォローのほどよろしくお願い致します。 はい、ということで今回はですね、本物の人は生き様から違うということで、ここ最近ですね、また改めてこういろんな経営されている方の中でも、 特にちゃんとマジモンで経営している方との関わりっていうのもちょこちょこね改めて出てくるようになってきたんですけども、 すげーなと、いう一言に落ち着くような方々レベルになってくるんですよね、最近会う人が。 で、そういう人に会う時に感じる共通点っていうのが、やっぱね、生き様が違うんですよね。 本気度っつったらいいのかな。持っている経験値や語っている領域やものっていうレベル感がまるっきりちゃうなって感じたんで、 そこについて僕が感じたこととか、そういう人たちに僕も逆に感化されるからこそこう、もっと頑張れるなって話とか、 そこについてのお話を皆さんに共有することで、皆さんも改めて何か気付きや学びの点があればいいなって思い、今回の放送を選ばせていただきました。 じゃあそんな本題を楽しみにさせておきながら、今回の前半戦は昨日の投稿に対するコメントの返信をさせていただきます。 先日の内容がインスタのレベルは質問力で分かるということで、 レッツ質問力みたいなね、質問の仕方とか質問の対応力であなたのレベルは正直分かっちゃいませんみたいなところのお話の回答をさせていただきます。 はいじゃあまずはまーちゃんさんから、子供に関しての例えでグサグサグサっときました。 本当にその通りすぎてグーの音も出ません。一度しっかりと自分の質問力や行動を考え直してみますということで。 03:04 まぁあるあるですよね。他人を見て我が身を見ずっていう。結局子供のこととかになるとやっぱりみんなそういう、 なんでそんなことしか言えないの?とか言うのに自分が聞く側になったら、何様やねんみたいな状況になっちゃってる。 だから親は、子供は親の鏡だよってね、よく言うのはね。もうその通りかなって。僕は別に教員やってるわけではないけど、それはめっちゃ思うので。 自分の行動を改めたら子供も変わるかもしれないから。子供を変えるのは自分が変わることからっていう。 もしかしたらね、子供たちの反応とか、向き合い方っていうのもなんか大きい変化が起こるかもしれないので、是非意識していただければと思います。 はいありがとうございます。次キミさんですね。今の自分なんだけど、家庭の事情も体調もあったりして足踏み、いや後退かと思うこともある。 でも成長するための過程は調べることと自分的には想像することも大切だと思う。相手を思いやる気持ちを深めていく。 課題解決するためには角度を変えて調べる。そうしてその取り組み中に学びも多くなると思う。それは長い目で見て実感した。 全く偉そうなことは言えないですが、質問できないことも学び不足だと自覚しているから、今日の学びは深く胸に来ました。 今日は大切な基本の才能確認の日だったと思うということで。ありがとうございます。 言ってることめっちゃ正しいですね。質問できない人って、質問が浮かんでこない人は質問するようなものに出会ってなかったりとか、それに気づく視点を持っていなかったりとか、そういう可能性があるから、おっしゃる通りなんですよね。 質問という中の解像度の高い質問が出てくるっていうことは、そこに向かって適切な思考だったり適切な向き合い方をしているから、そういう思考が浮かび上がってくるわけであって、それがないから浮かび上がってこないんですよね。 ってことは向き合えてないというか気づけていないということは何かが足りていないってことに繋がってくるみたいな思考だから、つまり学ばないと出てこないという流れですね。 これはめちゃめちゃ大事な思考法なので、ぜひ押さえておいていただくとめっちゃいいかなというふうに思います。 はい、ありがとうございます。 じゃあ続いてまみちさんですね。 ノンタイトルシーズン1の上澄さんあたりを思い出しました。 5話まで見ました。 わからないならわからないなりに調べることは必要で、すぐ投げ出す態度で感情をあらわに泣いてしまうのはリーダーとしては?と進化を問われるのは当たり前だなと。 多識感も強いので無責任に見えます。 子供の例えはグザグザ刺さりまくりました。 質問力は苦手な方ですが、感情で話さず一呼吸をおいて行動したいと思います。 いつもありがとうございますということで。 ありがとうございます。 うおずみさん、確かにそうですね。 リーダーとか含めてですが、あれはちょっとリーダーの素質ってところがちょいと違うかなとはなりますよね。 結局トップに立つ者が感情的に動いたり意思決定してたら、それはまともな意思決定なんて起きないからね。 06:00 時には残酷さも必要意思決定っていうのは。 やっぱり本当に実力ある人は意思決定力の高さに依存する気がするからね。 めちゃめちゃ大事だなって思いますね。 常に向き合ったりとか、話が逸れちゃったけど、本当に子供の話はどうやら結構皆様刺さっている人が多そうですね。 昨日の子供の話は。 まああれは結構いい事例というかにしては分かんないけど、めちゃめちゃ抑えておくといい考え方かなというふうに思います。 はい、ありがとうございます。 ついでにつむさんですね。 質問力、マインドセットプログラムのウェイブの時もそうでしたが刺さります。 自分の成長のためにも日々考えることをやめず繰り返し挑戦し続ける。 その上で相手にとっても答える価値のある質問をする。 苦手分野ですが日々意識するだけでも変わってきます。 まずは意識から始めてみますということで。 ありがとうございます。 めちゃめちゃ大事ですね。 これは意識をするっていうところからがフィルターが入るんで。 どうせ質問するならどういうふうに聞こうか。 どういうふうに聞いたらより相手に伝わるようになるのか。 っていうそのフィルターが入るきっかけにとにかく質問力とかの部分とかはどんどん使っていってほしいなって思うんですね。 やっぱり質問力なんて最初から高い人はいないんですよ。 いつも言うんですけど。 最初から質問力が高い人は本当に全くいないから常にちょっとずつでもいいから向き合って向き合って向き合って。 少しずつ少しずつできるようになっていっていずれ良い質問力になってくる。 それが良いアウトプットになり良い学びになり良い成長につながる。 この本当に日々の繰り返しだと思うので。 コツコツコツコツ大変かもしれないけど地道に地道に作っていくっていう姿勢を持っていただけると良い成長にも結びついていくんじゃないかなと個人的には思っている次第でございます。 ありがとうございます。 次はミハさんですね。 質問力は苦手な私の課題。 考えてから質問するようにしてるつもりですが、正解がわからず質問することに躊躇してしまいます。 意外にそんな質問ほど自己解決できるんですけど。 昨日のフジテレビの会見見てはいませんが、質問力のない記者たちのせいで深夜まで及んだのは想像に難くありません。 子供に対する質問も簡単じゃない。 気をつけなくちゃと思いました。 ありがとうございます。 一つ、フジテレビの会見は記者の質問力。 そこもあるけど、個人的に全体像を俯瞰してみた感じだと答えるべき格論を答えてないね。 フジテレビ側も大きな問題はありますよね。 記者はどちらかというと、質問する時に明確な答えをもらうための質問の意図は…。 ちょっと誘導型もあったから、いい記者と悪い記者がいるからね。 答える側も答える側だけど、答えられてないからね。 その両方が重なって大変なことになったなと思いますけど。 質問力が高かったらフジテレビの人が答えてくれるかというと、そうではないからね。 09:03 結局、あの場合で公の場合だと今回のこの事例とかって難しくなっちゃうんだけど、 クローズドだったら質問力でモロ出てくるかなと思うんですね。 こういう時ってこういう風に考えるんです。 正解がわからず質問することに躊躇するのはそりゃそうですよね。 正解がわかってたら聞く必要ないから。 自分はこう考えたとか、自分ここまで来てつまづいてるんだけどっていう。 ここまでやってみて、ここでつまづいてるからここを聞いてみたいですみたいな。 そういう聞き方とかが大事になるんじゃないかなって、僕はよくやってるとしても思ってます。 はい、ありがとうございます。 続いて、ほしのえりさんですね。 私もコンサル受けている時、全力で安心を買ってしまっていたと反省しました。 質問力に関しては、昨年夏にも同様のボイシーの放送があり、それを聞いてから安易に質問するのではなく、 相手の時間を奪っている分、相手にとっても有益な時間だと思ってもらえるような質問にしなければと質問する前にすごく考えるようになりました。 ただ考えすぎて質問する前に臆することになっては意味がないので、 まずこれは本当に自分自身では解決不可能なのかを判断する力を身につけたいです。 そのために知識、知見を広げたいですということで。 ありがとうございます。 大事な考えですね。 本当に常に質問力を含めてはいろんな視点で伝え続けていますが、 いろんな見方、いろんな視点、いろんな気づき、ここを通してどんどん学びを深めていってほしいんですよね。 質問とか時間とか、そういうのを意識して、 だったら自分はどういうふうに伝えてあげるのが正解なんだろう、 自分はどういうふうにして表現してあげるのが相手のためになるんだろうとか、 そういうことを通してだんだん気づきというものが増えていって、 より学びとか、よりできる幅が広がっていくから、 安心・安全ばかりを見るんじゃなくて、 もっとできること、もっと自分の表現できる幅、何があるだろうな、もっとこういうふうにしたいなとか、 そういうのを通して課題解決というところにつなげていくと、 より成長というものにもつながっていくんじゃないかなというふうに思っている次第です。 はい、ありがとうございます。 続いて佐藤さんですね。 今回はグサッと来ました。 どうしてもコンサルを受けると、お金を払っているから元取りたいと、 前の講座に入っていたときはそう思っていました。 これだと結局ダメなんですよね。 インスタは孤独であるために、どうしても投稿の添削をお願いするときに確認作業をしてしまうのは、 ある意味仕方ないと思います。 投稿のPDCAを回すときに、PとDはよくやるのに、CとAができずに、ただ時間だけを無駄にしてしまう。 だからこそ、CとAのネクストアクションの改善を繰り返すと、 それを添削のときに質問すれば改善できると思いますということで。 ありがとうございます。 確認作業ってね、確認をし合うんだったら、僕みたいな存在は必要ないってやつですよね。 人は安心が欲しいからね。 12:00 でもじゃあ僕がね、投稿これでOKですって言ったら、 安心して投稿して伸びなかったら、 前も言ったけど、これ質問力で前の放送の時のやつかな。 他責にしちゃうんですよね。 え、沢田さんがいいって言ったから出したのに伸びなかったみたいな。 そう、ちゃうねん。あくまでも僕も分からんねんって。 その投稿で100%バズりますとか言えないからね。 そう、そうなっちゃうから、安心をもらおうとする確認作業は意味ないよねって。 前も言ったことあるんですけど、こういう感じ。 その人の心理っていうところにおいて、 どういう目的を持ってるの、その聞き聞いてることはっていうところがめちゃめちゃ大事。 そう。 で、投稿のPDCAもあそこにPとDはよくなれるのに、CとAができずにって言ってるけど、 僕からしたら、PDCAの中のみんなCしかできてないですよ。 どっちかというと、Cしかできない。チェックしかできないですよ。 チェック。 あの投稿が再生数がいくらかと、 あの覚えたてのインサイト分析しかできないですよ。 インサイト分析もしてないから。 インサイトを見るっていうCしかできないですよ。 プランも立てられない。 プラン立てたら、何日に、どれぐらい、どういう時間に、どういうスケジューリングで投稿するかのプランがあるでしょ。 D。 Dはそれを決めた通りに実行する力だから、ほとんど一応できないでしょ。 C。 チェック。 これだけはみんなよくやるんですよ。 インサイト、再生数、再生数、再生数、ストーリー閲覧数とかね、フォロー数とか。 こんなのめっちゃみんな見るんですね。 で、A。 アクションプラン。 ネクストアクションプランは全然立てないんですね。 だからみんなCしかできないっていう。 僕からすると、C、C、C、C、C、C、C、C、Cになってるけど、初心者はDだけでいいと思ってるんで、 Dだけですね。 とにかくやる。 プラン立てたところでその通りにいかないから、Dひたすらやるっていうのが大事で、でもほとんどしかCしかできないっていう。 そう、って感じ。 だから常に大事な部分は、結局Dする、行動するために何を考えるかっていうところを得て、 そこの上のDするときに立ち止まる部分を解決していくっていう思考が、僕的には大事なんじゃないかなって個人的には思ってます。 うん、今の視点はいい話かもな。 はい、ありがとうございます。 えー、じゃあ続いて遠藤真樹さんですね。 習い事に関して、これわからないな。 いいYouTube、いや本がないか先生に聞いてみようかな。 いやこれはくれくれちゃうんだ。 ダメと思ったところでの放送でしたと。 まずは自分で行動しないと多責になるし、 先生に聞くのも裏のメッセージで、私は頑張ろうとしてるんですアピールをしてるんだと恥ずかしくなりました。 ストーリー自体はやっぱり自分で動画を探したり、本屋に行ってみないとフォロワーさんのためにも行動しますってことで。 ありがとうございます。 いいですね。 あの、でも一番上のこれわからないな、いいYouTubeか本がないか先生に聞いてみようかなってところは、 なんかこれは聞き方によっては全然最初から聞くってもいいと思うんですよね。 これくれくれになる人ってYouTubeでおすすめありますかって聞く人はくれくれなんですけど、 例えば今からYouTube検索するんですけど、 15:01 この検索するときにこれ関連で出てきたらおすすめなのってありますかって聞いたらくれくれくんじゃなくて、 自分が主体制の行動をするときの効率化のために聞いてるっていうふうなんですね。 これはいいと思うんですよね。 すいません本日本屋に行くんですけど、本屋で今回先生のおすすめされた本とりあえず買ってみようともう確信してて、 先生だったらどの本絶対買えていますか? これですね。これはくれくれちゃんどころかむしろめちゃめちゃ主体制のある人ですよね。 先生に聞くどころか、もう今日言われたの本屋行くんでそこで買いますと。 だから絶対に買った方がいいと教えてください。 これはいいんですよね。 でもおすすめの本ってありますか? これは全然考えてないみたいな。 このニュアンスの違いなんですよね全部。 さっきやった通り質問の仕方ってあった通り、 どんなものにおいてもどういう行動をするかというところのその主体と、主体制と繋がってる部分。 この微妙な工夫がね全然性格が変わってくるから、今の話で大事なんで抑えておくといいと思います。 続いてうちの母ですね。 大谷翔平選手にインタビューする日本人記者の質問力の低さがたびたび話題になりました。 日本人記者は本来野球に関する質問すべき場面でプライベートのどうでもいい質問ばかりして、選手への配慮に欠けるイメージを漏停してしまいました。 相手の話したいことを話させる質問力が足りなかった結果です。 教わる立場で質問するときは自分の現状を良くするために相手が具体的に考えられるような配慮が大切です。 正解を求める、同意を求める、抽象的すぎる、調べればわかる。 こんな質問ではなく優れた人からいい答えを引き出したいということで。 ありがとうございます。 この下のこの教わる立場で質問するときはこれだけ壁紙に全員貼っといてほしいですね。 いいですねこれ。 正解を求める、同意を求める、抽象的すぎる、調べればわかる。 本当にこれはね、いい意味ないからね。 そう、正解を求める。 これもね、違うんですね。 正解はわからないと。 一緒に答えを見つけ探して自分で見つけるものであると。 同意を求める。 これがよく言う安心が欲しいですね。 いらない、抽象的すぎる、抽象的な疑問には抽象的な答えしか返ってきません。 そりゃそう、調べればわかる。 俺はグーグルじゃねえと。 グーグルの方が頭いいわって話になっちゃうからね。 そう、っていうところだから。 今なんてチャットGPTがあるんだからさ。 チャットGPTに一旦吐き出してもらうとかでいいからね。 そうするとチャットGPTの使い方がわからないです。 チャットGPTですら私たちの年代はAIが難しくてとか言ってたらもう終わりだよねって話ですからね。 そう、僕らにポケベルを使わせるようなもんですからね。 もう無理ですよって話ですから。 結局大事なのはこれが答えですね。 正解を求めるな、同意を求めるな、抽象的にするな。 調べればわかることは聞くな。 これはめっちゃ大事ですね。 本当大事だと思う。 僕も常に誰かに質問するときは気をつけてるな。 常に自分の考えとその上で聞きたいことを言うっていうものとか。 僕がファシリテーションとか対談動画で皆さんを引っ張れるのはそういうふうに聞いてるからだってところとかの視点とかを見たりすると面白いかもしれないですね。 18:08 はい、ありがとうございました。 じゃあ続いてコットさんですね。 質問力が一番苦手かもしれません。 考えて質問してるのに文字起こししても伝わる自信はないです。 どうしてもイメージがつかめないと質問しづらいですね。 そこは経験あるかもしれませんかということで。 ありがとうございます。 いやでもね、コットさんの場合はね話してたら全然伝わるからそこはいい力だと思いますけどね。 でも全然文章力がないわけでないし感情表現もできてるからいいと思いますよ。 よっぽど本当に質問力ない人って本当にないからそこに比べればはるかに高いから全然自信持ってもらっていいと思いますよ。 僕の言う質問力って本当に、すいません、これこれできました。ご確認お願いします。 運用代行じゃねえんだからみたいな話みたいな。そういう人は質問力ないよねってやつですね。 すいませんこれわからないんですけどこれどうすればいいですか。 どこまで解決しようとしたか言ってくれないみたいな。そういうのが質問力のないってところなんで。 こういう視点とかを見るとか。 実際自分が何か伝えるぐらいになるときにそれをまたまた実感する機会もあると思うからね。 一回いろいろ経験してみるのもありかもしれません。 ありがとうございます。 コミさんですね。質問力のなさには前々からグサグサときていました。 何を質問したらいいのかがわからないのが今の私。いやずっとそうでした。 仕事であればわからない場所を聞き取り、意見交換、共通認識のために質問してアナウンスも兼ねたりできるのに インスタになると頭が真っ白です。 不快に言っても多分尋ねることはないだろうなと皆さんの質問を聞いてしまいます。 相手のことを考えつつ仮説を出して質問できる日を目指します。 また本業との差がなぜ生まれるのかを考え、インスタでもそうなれるようにしたいです。 ありがとうございます。 本業のその力をインスタで発揮できたらめちゃめちゃ強そうですね。 本業のそれが正解ですからね。 課題解決のそこにぶつかってそこに対して自分のできる視点を考えて意見交換していくってめちゃめちゃ大事ですからね。 死ぬほど大事ですからね。 そういう視点で徐々に徐々に成長していくってのはめちゃくちゃいいですよ。 本当にそういう思考をどれだけ積み重ねられるかが変化を生むので、ぜひ実践していただければと思います。 よし、ありがとうございます。 続いてけんぞうさんですね。 質問力を何度も題材にしていただける本当にありがたいです。 最近もやらかしていて、特にパソコンでディスコードなどのチャットを送るとき、開業のつもりでエンターで送信してしまうやつです。 下書きからコピーしないと必ずやってしまいます。 また昨日のボイシーのコメントでも目も当てられないゴジラと。 とある企業さんがインスタグラマーが一番クライアントワークのレベルが低いと言っているショッキングな記事を見たことがあります。 人への思いやりの部分を日頃から見直しておかなければいけないと思いました。 ありがとうございます。 インスタグラマーが一番クライアントワークのレベルは低いですよ。 21:02 めちゃめちゃ低い。 激口悪く言うとマジで雑魚です。 マジで雑魚いと思います。 クライアントワークレベル。 僕はけんぞうさんと同じでウェブライター出身ではあるので、 運用醍醐と含めてクライアントワークやってましたけど、 当たり前のことをするだけで勝ててしまうって。 他の仕事、ウェブライターだろうか動画編集だろうかそれはそれでそうなんだけど、 本当に当たり前のことをするだけで勝てちゃうんですよインスタって。 マネタイズの話をするときとかにPR案件もクライアントワークなんだよっていうことを言ったことがあると思うんですけど、 本当に本当にインフルエンサーはクライアントワークできないですね。 やばいっす。 純粋に警報レベル。 だから運用醍醐とかやってもすぐ切られるんですよね。 単価が上がらないんですよね。 って思います。めちゃめちゃレベル低いですよ。 それは思います。 後でクライアントワーク能力の話とかはね、 今聞いてる皆さんたちに必要かわからないから、 必要だという需要があれば話しますけど、 本当に本当にないと思う。 だからね、別の仕事とかからインスト入ってきた人とかめっちゃ無双できるんですよね。 って思います。 常にね、インスタグラマーあるあるなんですけど、 自分が主人公になっちゃうんですよね。 物語の主人公が自分になっちゃうんですよ。 なりすぎて。 自分が主人公としてインスタを発信するは構わないんだけど、 自分の人生を自分が主人公と思いすぎてる人が多すぎて、 俺か俺以外かみたいな感じで、 企業を下に見てる人がいっぱいいるから、 やばいっすよ。 だからレギュレーション無視してできるんだろうなと思うし、 だからレギュレーションとか言われてることとか、 指定されたことを無視して投稿できるんだろうなって。 自分が主人公でなきゃできないですよね、そんなこと。 学校の拘束を問答無用で破って、 法律違反するようなもんですからね。 やらないでしょ、普段の皆さんって思うから。 ここの話はね、結構話すと長くなっちゃうんで、 いくらでも話せるんですが、 クライアントワークの話を聞きたい方は、 オフラインでぜひお話ししましょう。 ありがとうございます。 次は三役さんですね。 何の悪気もなく普通に〇〇ってどうしたらいいですかとか、 〇〇お願いしますとか使ってました。 思い返してみるとそれに対して付け加えることはあったのに、 自分の中で分かっていても受け取る方には確かに説明不足ですよねと。 そんな当たり前なことに気づいていなかったのが、 なんだか恥ずかしくなりました。 こういうところで差が出るのですねと。 しっかり受け止めて向上したいです。 いつもありがとうございますということで。 ありがとうございます。 本当そうですね。 そう、そんなささやかな配慮ができる人ってのが本当に強いと思います。 クライアントワーク能力を最底辺からその次のレベルに上げることとして、 さっきのけんぞうさんにも繋がるんですけど、 この配慮としてめちゃめちゃ差が出るなって思うものの一個が、 最後に注釈で返信不要ですって書ける人ですね。 24:03 注釈返信不要ですって、 これを経験文だったとしても使える人ですね。 例えば、わざわざ向こうから返信をいただく必要がないようなこととか、 自分から何かを伝えるだけで、 お知らせとか反応してほしいってものになった時に、 ご確認のご依頼とか、 最後に返信不要ですとかっていうとか。 あとはめっちゃ当たり前ですけど、 ご質問がありますっていう、 ちゃんと相談なのか報告なのか質問なのかを最初に言うっていうのは めっちゃ大事ですよね。 例えば、ご相談がありますとか、 ご質問させてくださいとか、 お忙しながらお失礼しますで、 今回この件についてご質問させてください、 こういう件があってって言って文章を作れる人。 当たり前の話なんですけど、できない人多い。 これだけでもめっちゃ差がつくって思ってます。 シンプルだけど、こういうことを徹底できるかどうかっていうのが、 差を作っていくようなっていうのはすごく感じる次第ですね。 はい、ありがとうございます。 こいつさんですね。 質問力に関しては毎回ぐさっと刺さりますと。 またさらに今回は子供の件。 子供に感情で質問してないか。 答えはまさにイエスですと。 この間のオフ会の時にも動くフェーズなので、 質問がなくご報告という形を勝手に取ってしまいました。 質問が出るまで行動しないのが悪いのですが、 とにかく行動を頑張りますということで。 ありがとうございます。 いいんですよ。 質問がないことって悪いことじゃないですからね。 いいことなんですよ。 やるだけの状態って。 質問っていうのはぶつかり続けて、 行動をしているからいずれ出てくるものであるから、 すいません、行動できないんですが私にカツを入れてください。 ちゃうよねみたいな感じと一緒で、 結局やり続けてるとぶつかってまた聞くことができて、 じゃあもっとこうしていこう、 じゃあもっとこういうことできるよねって気づいていく。 その行動と気づきの繰り返しだから、 だんだん成果を含めて出ていって、 少しずつ成長も繰り返していってつながっていくからね。 地道に地道に頑張って行動していってほしいなというふうに思っています。 はい、ありがとうございます。 続いておはるさんですね。 昔、問いに対するアプローチが全くわからず、 苦肉の策で問題集の回答例を見てから問題を解き、 それを繰り返すことで覚えたことがあります。 そんな回答方法はすぐに忘れてしまいました。 一方、わからないなりにああだこうだ模索した考えた過程があると、 その時に状況が断片的に頭に残っていて、 知識として定着する手助けをしてくれています。 質問して答えてくれる人がいるって貴重なことだと思います。 その機会を大切にするためにも、 まずは仮説検証と素早く思考整理することを慣れていきたいです。 ありがとうございます。 おはるさんのこのコメントで思い出したんですけど、 逆に僕がなんでこういう課題解決アプローチみたいなところを こうやって言えるかというと、僕は数学が専門だからなんですね。 高校の時の大学受験の数学の時に、 いつもそういう聞き方を常にしていたんですよ。 わからないならわからないなりに、 解ける部分と使えそうな解法とか、 27:01 これはこういうふうにやるんじゃないかというところに、 全部貯めて、ナレッジ貯めて、全部それをメモしておいて、 ぶつかったものと自分なりの回答ルートと、 こういうふうにしたら答えがたどり着くんじゃないかと思っているけど、 ここまでがわからないと。 だからここってどういう形で解決すれば次にいけるか、 それをまずは友達に聞く。 友達と意見交換して、それでもわからなかったら先生に行くっていう感じで、 しかもそれを黒板にチョークで書きながら、 ここは違うと思っていて、 でもここでなんか違うんですよねっていうことを言って、 課題解決していくっていうことをずっとやってたんですよ。 大学の時も結局、証明をするっていうところで議題にぶつかり、 それを解決するために調べ本を読み、 ひたすらそれを答えられるルートを探して、 それを解決して、 教科書の文章を1行ずつ証明を進めていくってことをやり続けてきたんですね、僕。 それが結果今になってるんですよ。 だから多分根本から僕ありがたいことに、そういう面では運いいですよね。 数学っていうものをここまで人生において使ってんだなと思いますよ。 結局、課題解決のアプローチ手法とか何事においても結局数学だからね。 本当に僕、一層のこと数学のコンテンツ出してもいいんじゃないかって先が思うぐらいです。 大人と子供で学び直すビジネス的思考の数学力みたいなの出したら需要ありそうですね。 すいません、脱線しすぎました。 ありがとうございます。 続いてまみさんですね。 質問しようかと悩んでも結局のところ聞くより実践すること、 自分で仮説を立てて検証して結果を見てその上でどうするかを自分で考え、 次のプランを考える、次の仮説を考えた者の方向性としてどうなのか、 自分はこう思うけど相田さんの客観的な意見を聞かせてもらいたい、 そんな感じで今質問するように考えています。 ただ実践が足らず無駄に悩んだ段階で質問してしまうと自己嫌悪で反省ですと、 今とにかく実践実践、まだまだアドバイスいただいたことが全部できていない、 とにかくやるしかない、結局は自分で行動しないとですねってことです。 ありがとうございます。 まあそう、そうって言っちゃったらすごい申し訳ないですけど、 実際そうってパターンが多いですよね。 こういう風にやった方がいいですよ、こういう風にやってくださいよ、 全部実行した上で次の質問や課題解決アプローチが出てくるからね。 すいません、実行できてないんですけどどうすればいいですかみたいな、 それはね、やっぱりきつくなっちゃうから、 実際にできる部分とかやれるところをちゃんと積み上げて、 その上でこういう風にやろうか、こういう風に実行しようか、 こういうことできるようになっていくところをちゃんと一個一個視点を増やしていって、 それに対して課題解決に向けて向き合っていく姿勢、 それがいい変化を生んでいくからね。 その視点を常に持っているのは素晴らしいし、 今のその視点を忘れずに向き合い続けて欲しいなという風に思っています。 はい、ありがとうございます。 次でヨシさんですね。 子供に質問するとき、感情的になっていると子供への配慮が足りないことに気づきました。 怒りや悲しみ、不安など様々な感情が入り混じっているときは、 つい相手の気持ちを考えずに質問してしまいがちです。 30:02 仕事などでは冷静に保つことができても、家族になるとできていない時があります。 冷静に考え、相手に寄り添った言葉を選ぶよう心がけます。 考える力、伝える力をもっと培い、質問力を磨いていきます。 ありがとうございます。素晴らしいですね。 その姿勢ですよ。 結局、家族とかに含めてもそうだけど、そこに向けての質問的なアプローチとか、 聞き方、伝え方とか、誘導って言い方は変ですけど、 そうなることを待ってましたみたいな。 子供であっても丁寧に扱うことは大事だと思いますよ。 これ質問なんだけどとか、こういうので今は聞きたいとなっているんだよね、 ちゃんと言うというのはアサーションですけど、 そういうアサーションをしっかりやってあげている家庭の方がいい成長するんじゃないかと思いますね。 容赦なくぶち切れている家庭は崩壊している気がするからね。 そういうところも子供のかがみであって、いつも毎度思っている次第です。 ありがとうございます。 ユッティさんですね。 イシューから始めようの書籍に悩むと考えるは違うとありました。 イシューから始めよう懐かしいですね。 作者、新日本を書いた人ですもんね。 悩む答えが出ないものに対して考えるふりをすること、 考える答えが出るものに対して建設的に考えを組み立てること、 インスタや仕事において悩むことは時間の浪費になってしまいます。 ですが、分かってはいてもいるけどつい悩んでしまうので、 10分経っても答えが出ないものは仮説でも結論出すと意識しています。 また子供とのコミュニケーションでは、分かっていても余裕なくつい感情的になってしまうので、 一呼吸をおいてから発言したいですということで。 ありがとうございます。 そう、悩むと考えるは全く違いますよ。 悩むっていうのは、結局課題解決アプローチを放棄している行為ですからね。 だから考えるはちゃんと課題解決に向かっているんだけど。 そこでよくあるのが3分ルールとか。 3分考えてダメならやめろっていう考えとかですね。 とかで、課題解決をアプローチを作っていくっていうのがよくiビジネス書には書いてありますね。 結構いい資料だと思うので。 1章から始めるのもいい本ですよ。 作者自体がめっちゃ天才ですね。 マッキンゼとかいろんなところに行っている人の思考法が書かれている本だから。 エッセンシャル思考にちょっと近い本の種類かなと思うので、おすすめになっています。 はい、ありがとうございます。 質問力は人間性が出る部分。反省点がたくさんあります。 うわーって気づくといっぱいいっぱいになってから質問してしまうことも多いです。 自分自身の余白を増やすように一呼吸を置くなどしながら、 相手の視点で物事を考える癖もつけられるよう日々のコミュニケーションの中から意識していきます。 ありがとうございます。 その視点大事ですね。 常に相手の視点を見る。 それで相手がどう思うかなーからコミュニケーションを取るみたいな。 考えすぎなくてもいいんですけどね。 感情的なコミュニケーションはめちゃめちゃ大事だけど、 一呼吸を置いて、これ結果相手どう思いそうかなーとか、 どう伝わるかなーっていうのをちょっと頭で考えてあげるだけでも、 33:02 伝え方とか伝える時の視点、思考っていうのがちょっと深まるからおすすめだよーっていうことをね、 覚えておいていただけると非常にいいんじゃないかなーっていう風に思っている次第です。 はい、ありがとうございます。 次でゆきさんですね。 先日の放送で以前答えを教えるスタイルでやってみたら、 生徒さんが自分で考えられなくなってしまったために自分現在のスタイルでした、 というようなお話をされていたのがとても印象に残っています。 今日の質問力のお話にもつながる気がしました。 そして私自身、子供に自ら考える力を問うテーマで発信しているにもかかわらず、 生徒さんに確認お願いしますって言ったことがあると思って恥ずかしくなりました。 次に質問するとき、ものすごく緊張しそうですが意識してやってみますということで。 ありがとうございます。 懐かしいですね。以前言ったことあるですね。 答え合わせと答えを教えることの2つをやって失敗したんですよね。 一時期答えを教えて、もうこうやってくださいと。やりましょうと。 こうこうこうすればいいんですと。 言ったら、成果は確かに出るんですよ。そりゃそう。 強制ですからね。 それはそれでその後の自立心が全く芽生えない。 依存心しかないから。 だと結局続かないなっていうのが分かる。 じゃあ答え合わせにしようと思って。 答え合わせとして答えを導き出すっていうちょっとスタイルにしてもこれもダメだったと。 今は何かというとお互いに考えさせるっていうね。 導きを作るっていうね。 階段って話をしましたけどそういうのでしてだいぶ今は形になってきましたが。 本当にね僕も歴が長いから。 コンサル歴が長いというか教育歴が長いんですよね。 とにかく人よりは。 こういういろんな人に向き合うという教育ってものを自分が主体として考えてる歴が長いから 一生なりでもできてるだけ。 だからいつも言う通り他のコンサルとかスクールとかをやってる人なんかに この教育論みたいなところで絶対に負けない自信があるって言ってるのは そういうところで日々いろいろ考えてるからかなと思うから。 そこはね僕だけの僕にしかないバリュー。 それは僕にとっては教育論ですね。 本当にこれだけは絶対に言える。 いつも言ってるけど。 いつもこれだけは言うって言ってるけど。 よく今インスタのスクールの人とかインスタ講座運営コンサルやってる人なんかいっぱい増えたけど お前にしかない価値はなんだって言われたら僕にしかない価値は絶対的な教育力ですね。 そこは自信を持って宣言したいなってこれからも思い続けてます。 ありがとうございます。 続いてトモコさんですね。 結局出さなかった質問が実はたくさんあります。 質問したい。質問文を作る。 それはソーターさんに質問するんですから完璧な質問文にしようとアーダーコードを考えます。 ここの視点が足りてないんじゃないか。 ここの考えが違うんじゃないか。 あれちょっと試してなかった。 あーこの質問では伝わらない。 この時に役立つのが第三者視点。 トモコさんよく考えましたか。問います。 こねくり回しているうちに なんか見えたやってみようと結局質問は出さない。 終わりということが多いです。 いいじゃないですか。素晴らしいですね。 ということはつまり聞こうと思ってたけど いざ客観的視点を見たら 36:01 これやればいいじゃんって自分で課題解決に気づける。 一番いいですよね。 それが素晴らしいことですよね。 送る前にこれはどうなんだろうって 考える癖がつくってのは素晴らしいことです。 それぐらい逆に 人に聞くとか人に尋ねることって 貴重なことなんだなっていう視点は 持っておいてもいいかもしれないですね。 確かに。 別に僕に質問するハードルを上げる 何度も言ってる僕に聞いたりとか 添削を受けたりとか質問するハードルを 上げるために僕は ボイシーでこういう放送してるんじゃなくて あまりにも考えないで聞く人 ってのがいろんなところで 多すぎる気がしてるからそれは 良くないよねと。お互いのためにならないんですよ。 こっちが楽したいから 言ってるんじゃなくてお互いのためにならないんですね。 こっちはこっちで時間を 純粋に浪費するだけになっちゃうし 聞いてる側も全く成長しない ってことになっちゃうから それじゃあもったいないよね。 そこを解決するのが 質問力を上げようって考えて 一歩を止まって じゃあもっとこうした方がいいんじゃないか。 じゃあもっとこういうことができるんじゃないかって考える 習慣や思考付けが 大事だよねってことなんですよね。 そこをね 親立場として育めば 子供にもそれができるから 僕の教育論とか教育スタイルみたいなのは 母の ゆけゆりが結構多いですけど ぜひね それをさらにまた皆さんが広めていったら 嬉しいかなという風に思います。 うん。 というお話でした。 どうもありがとうございます。 こうしてたくさんの方から くったくのないちゃんとしたいいコメントが いっぱい来るから 皆さんのさらに深い学びになり 質の高いコメント回答会があるので こうやって双方向のコミュニケーションと 相互関係性を作りながら より良い循環とより良い波を作って 大きい力を広めていけたらと思います。 引き続きこれからも よろしくお願いいたします。 はい。 それでは本題いきますか。 やったるぜ。 本物の人は生き様から違うという テーマでお話をさせてください。 はい。先日ですね 昨日実はね とある経営者の方と一緒に ランチ行って その後一緒にCシェアでミーティング とかして一緒に組める部分とかが あったのでそこについての話 とかしながらその人の人生の 生き様とか その人のやってきたこと とかその人の 経営論とかをね こんな若造に教えてくれるっていう 人でしたけど さらっと普通に 事業売却とか 上々企業とか 韓国とかの企業に 普通に一個の事業を 数億もっとか 普通に売却して今 本気で100億事業作ろう って とある事業を作ってるっていう 人なんですね。 一緒にスタートアップですよ。もともと。 とある 今はかなり有名だけど 39:01 Z世代向けの プロダクトを持って上場した とある会社の代表 とかとライバル同期 みたいな 全くお互いが有名じゃない頃から 一緒にセッサーたくまして今は そいつは上場して俺は売却選んだけど 今でもよく合ってるよみたいな話 とかをしてたんですけど 本気のガチスタートアップ みたいなところから本当に経営で 表には出てこないみたいな人ですよね そういう人とお会いさせていただいて その人の 採用の考え方とか あとは経営と対しての 事業戦略の向き合い方とか あとはどういう風にプロダクトを設計するか みたいな部分とかの裏とか あとはその人の人生観とか色々お話いただいたんですけど 生き様がかっこいいですね やっぱ もうね これは俺らインスタグラマー っていう存在がああいうタイプの ところまで到達するのは 普通に考えてああいう人に出会って 本気で進もうと思わない限り一生 無理だなって思うレベルですね 生き様が違うわ 何回か僕の中でも こういうブレイクスルーが起きるんですよね こう会う度にですけど 人生の中でも やっぱ最近になって この立ち位置になって そういうことに美容サロンとか やってるおかげで紹介していただける場合とか そういう会とかに呼んでいただいて SNSを通してまたそこから 新しいシナジーの繋がりとかをいただくんですけど そういうところで そういう人と会話すると いつも僕の中の 今のままでもいいだろうっていう風に どっかで思いそうな自分を 壊してくれるんですよね 本当にありがたい なんでかっていうと生き様が違うんですよね あの領域に行くと 珍しく僕的に抽象論 みたいな話をしてますけど せっかくなんでちょっとここを具体論に 生き様って何なんだろうっていう ところのちょっとした具体論に 入っていくんですけど 生き様って何かっていうと 夢語ってるんですよねやっぱ やっぱその人が 言っていたのが俺が作る事業は 俺の夢が乗ってるから 誰にも 取らせないつってて 俺が天下を取るだけだって本気で言ってるんですよ 俺が作ってきたこれまでの事業っていうのは 俺が本気で 本気で向き合って 俺の本気の思いが乗ってるから 夢がある夢しかない つってて いやーすげーなそこまで自分のプロダクトに生きれるって すげーなと思って 売却したのも もっと可能性があるからつってて 今の俺が作ってるこれは本気で 100億円にするし 何だって俺の本気の夢が乗ってるから こうしてあげたいんだよ って事をマジですげー言ってるんですよ やっぱ なるほどな 生き様ってのは 結局僕のよく言ってる 熱とか心の 生き様は思いとかバリューとか 42:01 結局そこに行くんやなって すごく感じました それを 根っから持ってるんですよね そういう人たちに会えば会うほど感じるのが 俺らインスタグラマーって なんでこんなちっぽけな 理念しかないんだろう って思っちゃうぐらい 生き様がかっこいいんですよね でも さっき言った通り 僕が考えてるのは インスタの発信者ってのは全員 僕は株式会社自分を作るようなものである ってのは常に思っているんですね そのアカウントは あなたの生き様が現れるものだと思ってるんですよ そのアカウントには あなたの生き様や あなたの理念や思想や あなたの思いとか あなたの心が乗るものだと思っていて そういう ものだからこそ 伝える価値とか 表現できるものとかが広がっていく そう やっぱ 本当に強く生きてる人とか 本当にそうやって経営に向き合ってる人ってのは やっぱ 根っからそこがあるんだなぁ っていつも 思います 純粋に お金稼いでるすごーいみたいなことを 僕は思わないんですよ そこはね 僕別にあんましないから 年賞が何億とか いくらいくら月通貸せいでるとか そこは別に僕は 何度も言う通り 人間の器を示さないので そこには別に僕は惹かれないんですよ 影響されないんですよ 別に こんぐらい稼いでるんだ早いって感じで 別にそれで 上手い方法を使って稼いでる人とか全然いるから そういう人に対して人間的 素性の憧れってのは全く起きないんですけど やっぱね 生き様かっこいい人は やっぱ憧れますね 漫画に影響されてるから 僕シャンクスみたいな人が好きですもんね シャンクスって夢を追うじゃないですか やっぱ生き様かっこいいじゃないですか そんな気がするんですけど 本当にそっちで それでやっぱり普段から 関わらせていただく人たちは 生き様がかっこいいなととにかく思います お金を稼げているから 生き様がかっこよくなるんじゃなくて 生き様がかっこいいからお金が稼げるようになっていってんだな っていうのはすごく感じるんですね 結局 そういうところを見て そのバリューのもとに 人を採用するし 向き合ったりするから そういう 企業っていうのが 出来上がるんだな プロダクトっていうのが出来上がるんだなって すごく思ったんですね ということで 本物の人は 生き様が違うという話をしていますが じゃあ皆様は どんな存在になりたいですかと どんな生き様を 描きたいですかというところが 今日僕の それを踏まえた上で伝えたいメッセージになります 45:01 皆様はどんな人生にしたいんですかと どういう生き様を歩みたいんですかと ここからなんですね実は 結局見ている人や 発信とか含めて 本当の意味で人の心を震わせ 人を魅了する人間っていうのは 生き様だと思ってます 結局 なんだろうな やっぱインスタグラムとか ネット副業って呼ばれる インスタ運用とか呼ばれるものって フリーランスみたいな 働き方はあって どちらかというと生き様を 見せるっていうような 熱のある やつよりもキラキラしていて 海とかを見ながら ホテルのラウンジのところで パソコン開いて カタカタ仕事してるオシャレな私みたいな いつでも海外旅行 好きな時に行けますとか そういうものが 取り沙汰されがちだけど そこをやっている人たちで そういうかっこいい 生きる生き様を 見せていて 生き方を尊敬できて それでお金とか含めて 企業会社として稼いでいる社長って 冷静に考えたらいいねえなって思ったんですよ 冷静に考えたらそういう人いねえなって わかったんですね 実際にそういう生活を バキバキに見せちゃってる 系TikTokやインスタで発信してる人 見ると気持ち悪くないですか お金をヒラヒラしていたりとか フェラーリとか マクラーレンとか乗って お金ばっかり配ってたりして お金店開かしたりしてたり 好きな場所で仕事できるから とかやってる人とか見ても 別にかっこよくないし なんか気持ち悪いなって 僕は思っちゃうんですね うん 本当にかっこいい生き様してる人って 人生に全力で生きてるんですよね やっぱその何かの 世の中とか何かを変えたいって思って 向き合っている人 なんだなって思うんですよ で話を戻すと 好きな場所好きな時間好きなように 自由にキラキラ生きてます なんて言っている あの 生き様を見せている社長っていなくねっていう風に たどり着いたんですね 結局 実際いないですよね 人を引っ張るとか人を魅了する人って 少なくとも 孫正義がそんな生活してるのに見えないじゃないですか 例えば イーロンマスクでそんなことしなさそうじゃないですか 男ばっかりになっちゃうからよくないな 女性とかだと 勝智美さんとかそうかな 勝智美さんとかだって結構やっぱり信念持って生きてるだろうし そう考えたら 女性社長とかで 上場しててみたいな人ってやっぱ数少ないなって 改めて思いますけど 女性として生き様かっけーなって思う人も やっぱりキラキラした生活っていうものには 48:00 縁通う人が 多いなって思いますね やっぱねこの中途半端な このインスタグラマーかぶれみたいな で私フリーランサー 天才なの女性企業 とか言ってるような中途半端な人たちほど そうやってるなって思うんですよね よくよく考えたら そうだから 結局あなたの見せる生き様や あなたの見せるその 暮らし暮らしやねあなたの見せたい ものとか生きている その素性とか目指してるもの 理想の世界とか含めてですけど そこに向かって どれほどこう全身全霊で 生きてるかっていうその 生き様そのものが 大事なんじゃねえかなって 改めてこういう風にして捉えると思います で皆様はどう生きたいですか どういう生き様を見せたいですか どういうものを 見せて フォロワーに どういう姿 どういう様子 どんなものを 見せて どうなっていきたいか ここなんだなって すげえ思います めちゃめちゃ思います 生き様がかっこいい人 かっこいい人 生き様がかっこいい人 僕が ここまで最近になって いろんなインフルエンサーもそうだし いろんな発信者と ちょっと闇落ちしてるような人たちと そして圧倒的な こう生き様かっこいい 生き方をしてる人たちとか こう出会ってきた中で こう 圧倒的に分かれる 要素としてあるのが やっぱり 生き様かっこいいなって 思う人の共通項と こいつら俺はいけすかねえなというか こういう人にはなりたくねえなって思うところの 共通項の二つ二軸があって それぞれを 紹介しますね まずはせっかくなんで生き様が 僕はいけすかないというか 俺こういう人になりたくねえなって 思うのが 思う人たちの共通項が 何かっていうと まずは金ばっかり言う人 ですね お金お金ばっかりずーっと言ってる人 ですね これ 二つ目が人のことをリスト呼ばわりしたりとか 人を金としか見てない人たち そう 三つ目がすぐ売上げ上がるとか そういうことばっかり言うやつ 四つ目がなんかこう ワイワイしてることだけが価値があると思ってるやつら ここらへんですね ここらへんが僕は あんま好きじゃないです 僕の指標なんで 別に皆さんが僕と同じ指標になれたわけではないんですけど 僕はこういう生き方は 僕は嫌だなって思ってるんですよね 逆にこういう 生き様かっこいいなっていう人たちの特徴って 何かっていうと心から 人のために動いてる人なんですよ さっきの昨日出会った人もそうなんですけど みんなを幸せにするためにってマジで言うんですよね 51:00 人のことを本気で 考えて思ってる人 二つ目がお金よりも夢を語る人ですね やっぱり理想理念とか 自分はこういう風にしていきたいってことを 語れる人 三つ目は全ての話に深みと根拠がある人ですね やっぱり浅いことを言わない こうすれば稼げるとかじゃなくて 生き様ややってきたことに 深みが全然違う人 そして四つ目はどんな人に対して とかこうやって話してくれる人に対しても 誠心誠意な対応をちゃんと見せてくれる人 やっぱりそのやっていることとか 生き様とかをちゃんと見て お互いのコミュニケーションを取るときに お互いを認め合うことをしてくれる人 下に見たりとか そういうことをしない人ですね この定期を持ってる人は 僕は生き様好きだなって思うし やっぱかっけえなって思うし 僕はそういう人でありたい 僕はそういう人でありたいし 皆さんにもそういう人であってほしいと 僕は思ってます 前者のような 金リスト 人をもう金としか見てない そんな人ではなくて 生き様を見せて 前を向いて本当に 人のためをもって行動できる人で あってほしい 強く思います 本当に僕は改めて 運いいし幸せ者だなって思うのは そういう人と 出会える環境に いさせていただけてるってのは 本当にこれはね 感謝だなって思いますね 人の繋がりとご縁と 皆様が信じてついてきてくださるからこそ 自分の道を信じていける 本当にこれも 僕は だからこそ日々生きていきながら 新しい僕にとっての理念を持った 今の向き合い方をするようになってから 日に日に感じるのが 本当に周りの皆さんに 生かさせていただいてるなっていうのは めちゃめちゃ思いますね こういう考え方を持てたりとか こういう人との出会いや 関係なんて本当に 1発信者で生きていた限りは 一生何があっても出会えなかったような ただ多分 1発信者や1インフルエンサー 1コンサルやってるごときじゃ 一生出会えなかったような人たちと ご縁を結ばせていただいている これは本当に 僕は運いいなって思います マジで これは僕みたいに インスタをやっていたから 手に入ったものではないなって正直思っていて ご縁のこのきっかけ こうしていただけてるのは 本当に皆様がいてくれたからだし 周りとの関係性との こういう日々のご縁の 感謝だなって思うので これからも僕も 自分の生き様を明確にして 本当に人のために教育者として生きて 子どもたちにSNS教育を広めるために 生きる この生き様を僕は全力で見せていきたいし そこに共鳴してくださって 一緒に賛同してくれる仲間を これからも集めていきたいな と思っているという誓いと 改めて生き様かっけえ人と かっこ悪い人の共通項 それぞれお話ししたので 54:00 皆さんはどっちになりたいか 改めて心の奥底で こう唱えていただけると 面白いんじゃないかなというのが 今日のメッセージでございます はいこの感じで毎朝8時20分から 約1時間ほど 僕自身のリアルな 最近僕結構タイムリーな話題多いですね 昨日の今日みたいなのが連続通じてますが そういう内容をお届けする 新鮮パックぐらい 新鮮なので 新鮮なうちに消費していただけると 嬉しいです 一番新鮮なのはライブですからね 鮮度抜群のライブ解体ショーみたいな マグロ解体ショーでマグロ切った瞬間が 一番新鮮でしょ どんどん日に日に劣化してっちゃうからね 新鮮なうちに消費するためにも ライブに来ていただけますと幸いでございます はいこのように 僕のチャンネルではフォロワー数1万人以上 たくさん配信するステップという講座を 運営したりフォロワー数1万5万10万 そして20万人を超えるような インフルエンサーのマネタイズのサポートを 行うエスロードを運営したり インスタグラムマインドセットプログラムWAVEを運営したり メンズ美容サロンのフランチャイズオーナーとして 僕にしかできないような一時情報を どんどんアウトプットしてグラジオとなっておりますので 少しでも参考になってもらった方は 必ずいいねのほどよろしくお願いいたします そしてですね なんと現在のフォロワー 1701人ということで 無事 1700人超えました ありがとうございます これぞ有意義実行の力ですね やると決めたことは何としてもやりきる これが行動目標と成果目標ですね この成果目標を達成するために やるべきことを淡々と 徹底的にやり続けた結果 なんとか 残り2日 残して1700人というものを 達成することができました よかったですね皆さんに宣言して やるべきことはちゃんとやって さらにその行動目標としてのものもやって それで成果を出せたから こういうのが一つの 信用信頼の実績になってまた 次に繋がっていく 1700は別に僕にとってはゴールじゃないので 次は2000フォロワー まずは1800ですけど目指して 1ヶ月で100人でも200人でも100人でもいいから 増えるようにやれること できることを淡々と 淡々と積み上げていきたいなと思ってますので よろしくお願いいたします 最後にお知らせで 2月22日ですね こちらの日に創作のオフライン講演会を 行わせていただきます こちらは講座制向けにやっているオフ会に 講座制以外も参加できるよう みたいなニュアンスのものですが たくさんの方にお越しいただける 会にしようかなと思ってます今回は 久々ですね 目指せ4,50人ぐらいは集めたいながんばって とかなんとなく思ってますが 来てくれる人がたくさんいたらうれしいなと思ってる会ですので よければ来ませんか ぜひみなさまからの ご参加をお待ちしております それではまた次回の放送で お会いしましょう 本物の人は生き様から違う 自分に生きる価値を見出し そして人のために生きる 夢を語れる そんなような人間で僕もありたいし みなさんもそうあれるように導いていく 57:00 今日も一日頑張っていきましょう 以上総取でした