インスタ外注化術

インスタ外注化術

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--- 文字起こし --- 00:01 準備できてきたので、やっていきますか。 おはようございます、改めまして皆さま。 元気ですか? 土曜日のこんな超絶朝早い中、来ていただきましてありがとうございます。 また、すいません。ちょっとまた朝起きるのがちょっとだけ遅くなってしまいました。 今日もいつも通り、やっていければと思いますので、お願いいたします。 おはようございます。 よかったです、元気です。皆さん元気なのはめっちゃいいことですね。 今日は何の話をするかというと、できないものは人に頼めということで、外注化ですね。 おはようございます、TikTokのお前らでございます。 できないものは人に頼もうぜ、という話をちょっとやっていければいいかなと思っていて。 外注化ってね、やっぱり皆さんが大きく大きく課題に抱えるところだし、僕も無限大に課題に思うところなんですよ。 これは外注化っていうものの根本の考え方とか、人に頼むってどういうことかっていうところとか、そこから理解しないと、そもそもこれって成り立たないよねぐらい難しい話が、僕は外注化だと思っているので、そこについての基本中の基本ですね。 これさえ見れば外注は余裕ですと、すべてのあなたの労力は自由自在になって、何もしなくていい、住み寄せみたいなのは無理なんで、そんなところまでいけないんですけど、根本の考えみたいなところですね。 そういうところの外注の話ができればいいかなと思っているので、ぜひ聞いていってください。 じゃあ、録音開始してやっていきましょう。 どうも、Sotaです。このチャンネルではフォロワー1万人をたくさん配置したり、フォロワー1万、5万、10万、そして20万を超えるようなインフルエンサーのマネタイズのサポートをしたり、 メンズ美容サロンのフランチャイズオーナーとして僕にしかできないような一時情報をどんどんアウトプットしていくラジオとなっております。 皆さんが知ってよかったって思うような情報をどんどんお届けいたしますので、よければフォローのほどよろしくお願いいたします。 今回もスタンドFM、TikTok、インスタ、ボイス、YouTubeと同時放送しているのですが、 今日はどんな内容で話そうかと言いますと、できないものは人に頼めという外注化テクニックですね。 これについてのお話をしていければいいかなと思っています。 できないものを人に頼むというものですね。 ここをちょっと解説します。外注化ですね。 皆さんも憧れているかは知らないですけど、 何度も何度も皆さんの人生の中というか、皆さんのストレートに生きていく中で必ずどこかで立ち会わなければいけないこと。 それが外注化だと僕は思っています。 何かしらの外注っていうのをインスタに限らず行うと思うんですよ。 今回はインスタ外注化術と言ってますけど、インスタの投稿の外注だけではなくて、 他にも例えば横展開を外注してもらうとか、YouTubeの編集をお願いするとか、ブログを代わりに書いてもらうとか、 03:08 そういういろんなもので外注っていうものが出てきます。 これは外注化ゼロでやっているっていう状況は、 多分インフルエンサーという形になって、より収益の幅を拡大していくってなったら無理ですね。 必ず誰かに頼むと思います。 必ず誰かを必要とすると思います。 それこそ僕も現在インスタのアカウント、自分が所持しているインスタアカウントで15ぐらいあるか、 みたいなアカウントが何となく動いているっていう現状があるのも、 運用代行としても10クライアント以上のアカウントが動くとか含めてですね、 これがなぜ動くのか、 そしてなぜ僕のいろんなSNSプラットフォームでいろんな僕の更新ができるかというと、 もちろんね、僕自身がやっているものっていうのも非常に多いです。 ノリでね。 特に、例えば最近の僕のリール動画とかは僕が編集します。 あれ10分、10分、10分か15分ぐらい作れるんで、 電車の隙間時間とかにつーくろっと作るみたいな感じですね。 これはもう本当に皆さんの添削をしまくったのと、 皆さんに添削しまくったのと、僕の中の感情のゴール設計から、 台本の感情の入れ方まで理解してるから、一瞬で作れてしまうから、 ちょうどいいやって作ってるだけなんで、真似はできないと思うんですけど。 さっき言った通り、真似ができないから自分がやってるっていうところで、 これもちょっと実は今日の話につながっていくんですが、 とにかく外注っていうのは、僕は多分おそらく他のそういう一般的な インスタグラムでインフルエンサーになって外注してるっていう人とか、 比べ物にならないぐらい業務委託契約の人がいると思います。 これは多分自信があるってわけじゃないですけど、一応ね、 会社持っててインスタ以外の事業もやってるからこそ、 本当にその契約してる人の下の外注者さんとかを合わせたら、 もう本当に数十人じゃ収まるかわからないみたいなぐらいな 人たちとの契約状態っていうのがあるという状況なんですね。 それがなぜ回るのかっていうと、できないとできるのを それぞれの外注化ってところをやってるからです。 そして今回のお話としては、なぜ外注が必要なのかっていうところから、 外注をするときにこういう考え方を認めよっていうところについての お話ができればいいのかなと思っているので、 根本中の根本バインドセットですね。 そこについてちょっとお聞きしていただければ すごい嬉しいかなというふうに思っています。 外注化するのが一つの目標、そこまでアカウント育てないので どういった心構えを持って外注化頼むかの学びたい。 そう、めっちゃいいですね。そこをちょっと今日お話をします。 じゃあ早速入っていくんですが、外注化する上でのマインドセットですね。 まず最初にここからお話をさせてください。 外注化をするときのマインドセット。 マインドセットなんてあんの?って話かもしれないですが、あります。 06:02 明確にあります。何かというと、外注化をするっていうことは 会社員の人に頼むとはまるで違うものだということを 自覚するっていうのが100%大事だと思っています。 お前会社員やってねーけど、やってねーだろって言われたら 本当にそこまでなんですけど、会社員やってる人の外注を見ていると 割と会社員的な感じで人に頼んでる人がめちゃくちゃ多いなって思うんですよ。 与えられた業務を当然のように遂行するものみたいな感じ? 違うんですよね。 外注化っていうのはマネタイズと一緒なんですよ。 マネタイズと一緒なんで、価値をもらった対価としてお金を払っているっていう関係性なので だからこそ相手をいかにして最大限の成果を発揮できるような状況を作ってあげるかっていうのが めちゃくちゃ大事になってくるんですよ。 意味わかります? 外注化で一番大事なのって何かっていうと 相手があなたのために価格以上の価値を提供してくれようと頑張ってくれる状況を 皆さんが作ることがめっちゃ大事なんですよ。 本当に大事です。 ほとんどの人がこれを考えないんですよ。 放置するんですね。外注をするときに。 これお願いしますって言って、特段見ないとか 上がってきたものを見てダメ出しをしてしまうとか こいつ使えねえやとか言い出すとか 全然ダメじゃん。こいつ使えねえじゃん。思った通りにならないじゃん。 いや、そもそもあなた向き合おうとしてなくない?みたいな人が 結構会社員出身の外注者の人って多いんですよ。 外注者じゃないです。外注化をする人に。 めちゃくちゃ多いです。 そもそもその外注をしたときに自分の思った通りとものが上がってこない責任って あなたにあるんですよと。あなたの指示だし、あなたのそのマインドセットだったりとか あなたがその外注を人に頼んだ時のそのモチベーション管理だったりとか そういうものがなってないから その程度のものが上がってきてしまうんだよっていうような あなたはあくまでも業務委託として 外注を行っているんだってことを自覚しないといけないんですね。 これがねめちゃくちゃ大事なんですよ。 今外注をしたことない人からしたら なんだそれ意味がわからんっていう風に感じるかもしれないけど すごい大事なことです。 自分の思った通りの結果を出すために育てるみたいなことですねって言うと もうおっしゃる通りっておっしゃる通りなんですけど 業務委託の外注では教育みたいなこともちょっと必要にはなってきてしまうし あなたのために全力で頑張り合える存在っていう人を しっかりと作るもしくは頑張らなくてもできる状況を作り上げるから どっちかをやらないといけないんですね。 09:02 簡単に言うと下の頼んでる人が思った通りのものを上げられないのは 自分の責任であるっていうことを自覚する必要があります。 めっちゃ大変なんですけどね。 そのためにできないこととかできることを含めて 外注をするときには思った通りのものは基本的に上がってこないと思ってください。 それがスタート地点です。 思ったものなんて最初から上がってくるわけがないという状況から行くというのが大事です。 どっちかというと皆さんが持つべきマインドセットは 金払ってやってるんだから成果出せよ。じゃないんですね。 成果を出してもらうため、自分たちが払うお金分ぐらいの成果を出してもらうために この外注で頼んだ人にいかに自分のイメージ通りに働いてもらえる存在になってもらうかを めちゃくちゃ思考するっていうのがすごい大事なんですね。 これがね、これがね、なかなかみんな気づかないんですけどね。めちゃくちゃ大事ですね。 慣れそうに持っていく取説みたいなものを提示する。まさに一つですね。 よく外注かマニュアルとかマニュアルが充実してますとか 組織構築マニュアルとか何々マニュアルってのがありますとかってのも全部一緒で 社外費マニュアルとかも一緒ですね。 そういうのって自分たちのイメージに沿ったものとかを ミスなく疎通なくこなすためにあるものがマニュアルなんですね。 マニュアル野球とかよく言われたりするじゃないですか。 マニュアル何々マニュアルとか。 僕の運用代行事業の方もある程度のマニュアルってのがあるんですけど あれはイメージ通りのものを最低限の基準で上げるようにするためなんですね。 ただマニュアルを作るときのデメリットとしては ここらへんちょっと難しいから詳しい話はしばらく先にします。 今はこんな外注かやらない人は絶対知らなくていい話なので マニュアルってのを強くしすぎるとマニュアル以上のことができなくなるんですね。 特に会社員マインドの人たち。 業務委託で受ける人って会社員マインドの人がめちゃくちゃ多いので 会社員マインドの人って言われたこと以上のことをやるっていうことに対するマインドセットがないんですよ。 皆さんはこういうのボイシーを聞いて自己向上心をめちゃくちゃ高めてる人たちは 自分が異常であるってことを自覚しておくくて ほとんどの人なんてものはそんなものを学んで自分から成長したいとか その人の求められているもの以上のことを提案したいなんて思ってすらいないんですね。 決められたものを金くれるから、金くれくれマインドだから 金もらえるからやるみたいなマインドセットの人が多いんですよ。 これは今外注する側の視点の話をずっとしてるんですけど 外注者として受ける側の視点の話も後でしますね。 ここらへんはなめた考え方を持ってる人が多いので 受けたもの以上の対価で返すなんて 外注されて自分が働く側だったら当たり前なんですけど 12:03 会社員マインドの人がめちゃくちゃ多いので 全然できないんですね。 それはマニュアルに沿ったものをやるっていうマインドセットがついているとか 会社では決められたこと以外のことを絶対にやるなって言われてるからこそ 起きてしまう弊害なのかなと思ってるんですが そこはねめちゃくちゃ問題かなって思ってます。 ただ僕ら業務委託として外注する側になったら その人がいかに自分のイメージ通りのものを挙げてくれる かつイメージ以上のことをやってくれるか イメージ以上のことを自発的に行ってくれるか ということを考えるのは一個大事かなと思います。 特に業務委託として 僕らが外注化を1ステップとして行う際は絶対にしようかなと思っています。 なんか組織を作りたいですとか 会社としてピラミッド構造を作りたいですってなってくるんだったら お話は変わってくるんですけど 僕も含めてですけど おそらくそういうことを考えてる人ってそんなにいないと思うんですよ。 僕もそんなピラミッド構造の組織を作りたいですってあまり思ってないので ってなってきたらイメージ以上のものを作ってくれる そんなできないものを頼める 最高のパートナーみたいな存在を いかに見つけて作ってあげるかっていうのが テーマ性としては大事になるのかなというふうに思っております。 これが外注化における 僕ら外注する側のマインドセットの1個でした。 これに話したら無限にあるんですけど 本当にこれはまず押さえておいてください。 今日のこの話として 外注する側として覚えておいてほしいこと1つ目 外注頼んでる奴は あなたみたいな思考方法を持っていないということを自覚せよということと 外注する側の僕たちはイメージ通りのものが上がってこないということを自覚せよ この2つですね。本当にこの2つ。 これを思っておいてください。 同じような思考方法は持ってない。 同じように頑張ろうとは思ってない。 この2つですね。 これを自覚した上で じゃあそんな人たちをどうすれば向上心を上げられるかとか どうすればイメージ通りのものを出してくれるようになってもらえるのか というところを考えて仕組み化するのか 皆さんが感情的マネジメントをするのか というマネジメントという部分を ひたすらひたすら熟考してPDCAに回し続けて ひたすらひたすらひたすらひたすらずっと向き合い続ける というのが外注側なんですね。 なのでここから後半戦の外注の話になるんですが 外注方は時間を空けることではないということを自覚せよ というパート2のステップに行きます。 まあなかなかねこういう話をしてくれる内容はないと思うので 現実的な話になってしまいますけど まああの絶望せずに聞いてください 外注化をするっていうのは 時間労働を短縮するためのものではない ということを自覚するべきなんですね あなたの余暇時間とか あなたの余裕時間を増やすために 外注をするってわけではないんですよ 外注化っていうのは あなたの時間帯生産性を最大化するためにやるものである 15:01 っていうものを自覚しないといけないんですね つまりあなたの労働時間の短縮というこの指標で 外注を見るのではなくて あなたの1時間労働あたりの 労働生産性を上げるために行っているんだ っていう考え方に切り替えてください あなたが暇するためにするのが外注じゃないんですよ 1日10時間くらい他外注してちょっと楽してますわ これは外注じゃないんですね それはただただ労働させてるだけなんですよ 労働させるだけなんですよ それは意味ないんですよ 外注化をするっていうのは 一緒になって仲間として 同じものを成長させるための存在なんですね これを忘れないでください 人に頼んでるんですよ できないこととか できないことっていう今回の話は つまり簡単に言ってしまえば あなたがこの時間以内で適当に作ってしまったら 生産あたりのクオリティが下がってしまうと 本来1投稿作るのに8時間かかってて 8時間とかやってたら 私マネタイズなんて全然作る暇ないですよ 本当だったらインスタのマネタイズについて 勉強もっとしたいし 例えば僕の講座席だったら そういうところでマネタイズのクリエイティブとか 添削もらったりとか もっと動線設計作ったりとか そこに時間を使いたいのに 自分の投稿を作るってことに追われすぎて 何も作る暇がありませんみたいな それを外注かってのを頼んで その編集の8時間分を外注に頼みますと そしたらやった8時間浮いた暇になれるじゃないですか じゃないんですよ その8時間分を使って マネタイズっていうものを死ぬ気で考えて マネタイズの死ぬ気で考える時間と その頼んだ人が イメージ通りのものを上げてもらえるようにするために アドバイスをしたりとか ザグミを作ったりとか フィードバックをしたりとか その2つに全振りをするんですよ その時間を暇するためではなくて 空いた時間で別の時間帯生産性を上げることと さっき言った通りのザグミとして 成長度を上げるための この2つにフルグッパで時間を使うことによって 同じ8時間を過ごした時の 上がってくるものの生産性が ちょっとずつ上がってくるんですね 当たり前ですが あなたが8時間かけて作った動画コンテンツと 同じクオリティを 外注者が作れるはずがありません そんなの当たり前なんですよ あなたが100点のクオリティを作れるんだったら 外注者に頼んだら 100点のものが上がるなんてことは 相当長い期間付き合わないと 無理だと思ってください あなたのイメージ通り あなたの思考通りのものが 上がってくるっていうことは そんな一長一短で 成り上がるもんじゃないです これはね 外注するときに めっちゃ自覚したほうがいいことなんですよ どれだけいいところに頼もうか どれどんだけすごい人に頼もうか あなたが頭の中に イメージしている通り以上のものを 出せるようになるまでには 絶対に時間がかかります その時間を耐えられるかっていう 最初は60点以下の 18:01 動画クオリティが上がってきます それを耐えられるかと それでも一緒に成長しようと思えるか それとも こうやって任せると やっぱりろくなものが上がってこないから 一人でやろう 私がやればいいんだ ってなってしまうか ここはある意味 責任感の所在だったりとか ある意味その成長の上で 必ず必要になってきてしまう ステップなのかなって思ってます 特にここはフリーランスタイプだったりとか 特にフリーランス的な感じで 何でもかんでもそつなく 一人でできてしまう人ほど やりがちなことなんですね これ一人でできるじゃん ってなってしまう そういうところがあるかなと思います ただね何度も言う通り 自分じゃないとできないものの勝ち っていうところって絶対にあるんですよ 例えば 例えばあなたの経験談から出てくる台本だったりとか 映像 映像の外注なんて無理じゃないですか 台本の外注とかも 唯一無二性を作っていけば作っていくほど なかなか外注するってのは 無理になってくるんですよ みたいなこういうところみたいな そのあなたじゃないとダメだと あなた以外の他の これも唯一無二性って言葉が似合いますけど あなた以外の人が絶対にできないことに あなたがリソースを捧ぐべきなんですよ そう あなた以外の人でもできることを外注する あなたじゃ あなたができないことを周りに頼んでいくっていうところ そう っていうところに対して 時間を最大化していくっていうところを めっちゃ意識するってのが 本当に大事ってことです わかる気がします ここまででイラストをお願いしたら 自分が描いてるイメージ通りになかなか伝わらなかったです そうなんですよ 最初は絶対伝わらないです 無理なんですよ 無理です そう 当たり前じゃないですか 絶対に無理なんです 例えば僕がじゃあ今日皆さんに 僕のアカウントの外注をお願いします はい ちょっと素材あげるんで 作ってみてください 作れます? 無理ですよね 無理なんですよ これと一緒です はい そのどれだけマニュアルとか どれだけイメージがあったとしても イメージ通りのものが上がってくることって ないと思ってください そう だけど 多くの外注初心者 特に初めてインスタとか こうやって副業的な要素として 人に何かをお願いする 外注するってなった時に 必ず陥ってしまうんですよ 頼んだら100点が出てくると 頼んだらすぐに 自分のイメージ以上のものが上がってくると だって私お金払ってるもん っていう考えになる人が多いんですね なわけありません それは時間をかけて 小さく小さく丁寧に積み上げていった先に やっとやっとやっとやっとやっとやっとやっと いいものが出来上がってくると思ってください 大事なことなんで やっとを何度も言いました そう そのために 外注ってのは長くお付き合いするのが大事なんですよ そう 早く切ったりとか こいつ使えねーや ゴミだ みたいな感じで パーンって切ったところで 何も起きません 絶対に良くないと思ってます そう 実際に僕自身は 外注っていう形を始めたのは 群馬県に住んでた頃から 21:00 外注自体は始めています それはiPhone iPhoneのYouTubeチャンネルですね 初めての そうやって 思いっきり外注したのは iPhoneのYouTubeチャンネルでした うん かれこれ そのiPhoneのYouTubeチャンネル 今これから カメラのチャンネルとか広げてったりとか 今一緒にやらせてもらってますけど かれこれ その方とは 本当に2年の付き合いです 2年です だって初めて 会ったのが 2022年8月とかだから 今2022年7月 2024年7月末でしょ もうちょうど2年ぐらいですね そうだし LINE構築とかお願いしてる人も その年の10月ぐらいから頼んでるから 本当に2年近く付き合いなんですよ こんな感じなんですよ ここまで付き合ってると やっと別に 僕がほとんど何も言わなくても 僕のイメージ以上のもの イメージ通りのものが 上がってくるようになります こんぐらい付き合ってるからです マジでそうですよ これぐらい長い付き合いだから なんとかなるんですよ うん 何事も 最初にいきなり頼んで 100点が上がってくると思っちゃダメです 期待しすぎるなと でもできないものは 人に頼んだほうがいい 外注化はしたほうがいいです お金をどう使うかって めっちゃ大事ですけど 外注化をするってのは 自分で稼いだお金を 人に使ってあげることじゃないですか それって僕素晴らしいことだと思うんですね 人の雇用とか 雇用ではないけど 人に使ってあげる 自分で貯まったお金を 人に還元してあげるって 本当に素晴らしいこと 僕はそう思ってるので それをするってのは いいこと だけど途中で 利益率だったりとか 生産性が上がらないから これのお金払うのは無駄だ 思い出すと 色々なデメリットが出るから 永遠とお金関係のことだったりとか さっきやった マネジメントコストだったりとか あとは自分のイメージが上がるまでの マニュアル構築だったりとか そういう シンプルだけど大変なものの 積み上げを どれだけできるか これを積み上げて積み上げて積み上げて 積み上げた結果 やっとイメージ通り以上のものが 出来上がってくる環境の一端が できるんじゃないかなって思ってます それが仮にも 普通のいわゆる インスタの発信者とかの中では 業務委託って人が多いと思います それだけじゃなくて アルバイト雇用ってのもしています たぶんアルバイトの子たちの中で 何人一人は社員になりたいって言ってるから ワンチャンね 社員雇用みたいなのもあると思います そういうのをやっていって いろんな形のマネジメントっていうものに 立ち会ってます本当に いわゆる業務委託的な感じで できるっていうものの外注化 いわゆるそのマニュアルとかを作った上で イメージ以上のものを上げてもらうための 外注化 自分のできないものを頼んで できないからお金をしっかりお支払いして できない部分とかを一緒に構築していく っていう外注化 それだけじゃなくて 24:00 近しい人たちっていうところを置いて その成長とか その人がマネジメントできるようになる って部分のマネジメント自体を 教えていったりとかするような 人に頼むってものだったりとか アルバイトの子たちみたいな 成長意欲なんてかけらもないような 子たちに対して どういう声かけをして どういうマニュアルを作って 何をしてあげると 一緒に動いてくれるのかとか 楽しんでもらえるのかとか バリットっていう 時給が発生する みんなだって本当だったら 嫌だって思われるような時間を 一緒に楽しく過ごしてもらえるかなとか 僕がバイト 楽しかった時もあったし 嫌だった時もあったけど 楽しいって思ってもらえるようなのを 作るにはどうしたらいいかなとか 考えたりとか そういうのをしていった上の中で なんとなく今 僕が大事にしているような 考えの一端ですね 本当にここは無限に話せます 外注化みたいなところは なんですけど 一旦これからやるよとか これから外注化をちょっと考えて もしくは今ちょっとやり始めてるとか いわゆるマネタイズフェーズとかに 行ってる人に ちょっと知っておいてほしい お話でしたので 多少ね お気づきの点だったりとか そういうものもあるんだ 面白いなって思ってもらえるようになって いただけたら 僕的にはすごい嬉しいなと思いで ちょっとやらせていただきましたので 参考になる一点があれば 嬉しいなと思っております はい一旦ね それでは録音放送の方を 雑談に移っていこうと思いますので アーカイブで こちらのボイシートを聞いている方は ぜひ朝8時台に 毎朝ライブをしておりますので 時間が空いてる方は ぜひお越しいただけますと 幸いですので お願いいたします はいこのように 僕のチャンネルでは フォロワー1万人をたくさん配置したり フォロワー1万5万10万 そして20万を超えるような インフルエンサーの マネタイズのサポートをしたり レンズ美容サロンの フランチャイズオーナーとしての 僕にしか話せないような 一時情報を どんどんアウトプットしておりますので 少しでも参考になったなとか なるほどねと 外中って大変だなと いう風に思った方は ぜひいいねのほど よろしくお願いいたします またね ボイシーは拡散するない プラットフォームでございますので ぜひね インスタとか YouTubeとか見てる方は ぜひね ボイシーのフォローも お願いしたいです 今コメント来てる方は 実際終わった後に話します またボイシーのところで すでに見てるよって方は ぜひね 周りにいろんな人に 広めてくれたりとか こいつの話とかは 面白いと 僕今回の 外中の話とかも さっき朝 朝起きた瞬間に 今日これ話そうって 決めたことなので 本当に一時情報だと思うので ぜひ面白いなと思った人なら いろんな人に 頼んだりとか 頼んだりじゃないや お勧めしてもらえると すごい嬉しいですし 本当に インスタとか含めて 見てる人は ぜひね フォローお願いいたします 最後のお知らせを させてください 僕自身の 講演会ですね 8月17日土曜日 午後1時スタートで 渋谷で 講演会を行おうと思ってますが 堅苦しいものってよりかは 別に勉強会と ワークショップと そして交流会 みたいなのが できればと思ってますので ぜひね ご予定空いてる方とか その日来れるよって方は ぜひね その時間帯だけ 予定空いていただけると 僕は嬉しいですので よろしくお願いいたします それではまた 次回の放送で お会いしましょう 27:00 できないものを 人に頼むとは 自分自身が 何を頼むかを 決めることから 外中は 時間を空けることではなく 一緒に成長すること 今日も一日 頑張っていきましょう 以上 沢田でした よし